“十三五”以來(lái)，中核匯能有限公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，在中核集團(tuán)、中國(guó)核電的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)瘓F(tuán)公司、中國(guó)核電非核清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略使命，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、系統(tǒng)觀念、卓越執(zhí)行，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇期、發(fā)展窗口期，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，取得了令上級(jí)認(rèn)可、同行矚目、員工滿意的優(yōu)異成績(jī)，超額完成“十三五”任務(wù)目標(biāo)。

　　五年篳路藍(lán)縷，經(jīng)營(yíng)發(fā)展日新月異

　　中核匯能在集團(tuán)公司、中國(guó)核電的大力支持下，積極推動(dòng)803-3和管理平臺(tái)整合取得重大突破，正式成為中國(guó)核電成員單位，西藏實(shí)業(yè)和中核坤能快速融入?yún)R能大家庭，管轄版圖和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展歷程跨進(jìn)新階段。經(jīng)過(guò)五年奮斗和積淀，公司在“十三五”期間發(fā)生了翻天覆地的變化，裝機(jī)總量和利潤(rùn)貢獻(xiàn)成倍增長(zhǎng)，特別是近兩年，一年邁上一個(gè)大臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“十三五”跨越發(fā)展。

　　五年強(qiáng)基固本，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

　　始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，在充分研究新能源行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)核安全文化理念落地、核工業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)融合，持續(xù)完善安全管理組織體系、制度體系。扎實(shí)開(kāi)展安全專題活動(dòng)，強(qiáng)化運(yùn)行、設(shè)備管理，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，明確隱患及危險(xiǎn)源目標(biāo)并制定有效防控措施，督促發(fā)電場(chǎng)站全線建立經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制和問(wèn)題整改臺(tái)賬，安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定，未發(fā)生負(fù)主要管理責(zé)任的一般及以上安全質(zhì)量環(huán)保事件，圓滿完成了黨的十九大、慶祝新中國(guó)成立70周年大會(huì)、“兩節(jié)”“兩會(huì)”等重大活動(dòng)、重要節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。實(shí)施場(chǎng)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和運(yùn)檢維一體化，全面加強(qiáng)安全管理和設(shè)備治理，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升發(fā)電設(shè)備利用率和可靠性，有效增強(qiáng)了存量資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。2020年，公司上下深入開(kāi)展疫情防空常態(tài)化工作，克服新能源場(chǎng)站“點(diǎn)多面廣、分散偏僻”等不利因素，實(shí)現(xiàn)公司全員“零感染”。

　　五年開(kāi)疆拓土，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢獲突破

　　中核匯能深入貫徹新發(fā)展理念，依托集團(tuán)公司、中國(guó)核電的政策支持和資金支持，堅(jiān)持以自主開(kāi)發(fā)為主，同步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目收并購(gòu)，積極探索實(shí)踐充電樁等新業(yè)態(tài)和海外市場(chǎng)拓展，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、項(xiàng)目獲取能力、發(fā)展規(guī)模實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”的突破，成為新能源領(lǐng)域不容忽視的“中核力量”。依托集團(tuán)公司、中國(guó)核電品牌優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)地方政府、電網(wǎng)公司、合作方推進(jìn)大基地項(xiàng)目布局，甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、黑龍江、青海以及海上風(fēng)電等多個(gè)大基地項(xiàng)目取得積極進(jìn)展?！笆濉逼陂g，中核匯能實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，成為集團(tuán)公司、中國(guó)核電重要規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　五年櫛風(fēng)沐雨，工程建設(shè)捷報(bào)頻傳

　　堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新工程管理模式，努力克服施工環(huán)境惡劣、征地協(xié)調(diào)難、工期短、供貨緊張、運(yùn)輸難度大等不利因素，搶抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)，保障工程進(jìn)度，提升管控能力，確保在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資總體受控，建成甘肅玉門黑崖子5萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目、寧夏同心10萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目、新疆哈密煙墩20萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目等一批“明星項(xiàng)目”和示范工程。黑崖子項(xiàng)目作為全國(guó)首個(gè)并網(wǎng)發(fā)電的平價(jià)風(fēng)電項(xiàng)目，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的示范效應(yīng)獲得中央和地方政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)的高度肯定，體現(xiàn)了“中核質(zhì)量”。獲得集團(tuán)公司榮譽(yù)1項(xiàng)，中國(guó)核電榮譽(yù)4項(xiàng)，工程建設(shè)質(zhì)量和能力躍上新臺(tái)階。

　　五年苦練內(nèi)功，治理能力全面提升

　　立足當(dāng)前、著眼未來(lái)，中核匯能積極參與集團(tuán)公司綜合改革行動(dòng)，成為中國(guó)核電唯一取得集團(tuán)公司試點(diǎn)資格的成員單位，統(tǒng)籌推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)完善、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、激勵(lì)約束機(jī)制改革。動(dòng)態(tài)實(shí)施組織及管理體系優(yōu)化工作，不斷創(chuàng)新管理模式，全面推進(jìn)合規(guī)管理?！皟杉?jí)法人、三級(jí)管控”模式和“一章三制三規(guī)則”公司治理制度體系在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化，日益成熟。黨委、董事會(huì)等決策主體的議事規(guī)則、權(quán)責(zé)界面更加清晰，基本形成了協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”和“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮了黨組織的前置把關(guān)作用。職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)帶來(lái)了新思路、新活力，有效激發(fā)了經(jīng)理層的管理動(dòng)能。標(biāo)準(zhǔn)化體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、內(nèi)控體系、信息化等體系建設(shè)全面加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、法律審核、規(guī)模化集中采購(gòu)等機(jī)制更加健全，基礎(chǔ)管理能力明顯提升。全面加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全職業(yè)發(fā)展“五條通道”，暢通了優(yōu)秀年輕干部和技術(shù)人才成長(zhǎng)成才通道，為公司高水平管理和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐。

　　五年培根筑魂，黨建引領(lǐng)作用突出

　　中核匯能堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極配合集團(tuán)公司黨組完成2次政治巡視，堅(jiān)決抓好整改落實(shí)落地，有效解決實(shí)際問(wèn)題，有力推動(dòng)管理提升和中心工作。堅(jiān)持把抓好黨建作為最大的政績(jī)，持續(xù)夯實(shí)“三基”建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范并加強(qiáng)各級(jí)黨組織、團(tuán)組織建設(shè)，區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨建專職逐步配備，黨建制度體系更加完善。定期舉辦文體活動(dòng)，依法落實(shí)員工福利，開(kāi)辦本部職工食堂，廣大干部員工的幸福感、獲得感、歸屬感明顯增強(qiáng)。大力弘揚(yáng)“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，企業(yè)氛圍團(tuán)結(jié)融洽、積極向上，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，涌現(xiàn)了一批集團(tuán)公司勞模、奮進(jìn)中核人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手等杰出代表。新聞宣傳策劃成效顯著，“匯能故事”登上國(guó)資委、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、中核集團(tuán)等系統(tǒng)內(nèi)外主流媒體。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步完善懲防體系和監(jiān)督機(jī)制，基本形成“大監(jiān)督”格局，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　五年擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，社會(huì)影響顯著增強(qiáng)

　　中核匯能積極履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。在寧夏、河北、湖南等多地持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧，完成扶貧項(xiàng)目投資12.58億元，裝機(jī)容量16.8萬(wàn)千瓦，直接幫助貧困戶5792戶。同心、臨城和桂東等產(chǎn)業(yè)扶貧模式多次被新華社、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等媒體報(bào)道，獲得“脫貧攻堅(jiān)·能源扶貧百項(xiàng)特色案例”等獎(jiǎng)項(xiàng)，樹(shù)立了良好企業(yè)形象，贏得了社會(huì)廣泛贊譽(yù)。捐助2000萬(wàn)元建設(shè)中核扶貧產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化廠房，積極引進(jìn)光伏組件等新能源上游企業(yè)，引進(jìn)企業(yè)年產(chǎn)值超15億元，與中核扶貧產(chǎn)業(yè)園一期累計(jì)實(shí)現(xiàn)就業(yè)超600人。被同心縣委、縣政府授予“2019年度脫貧攻堅(jiān)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。扶貧干部馬建國(guó)獲評(píng)2020年企業(yè)扶貧優(yōu)秀人物。產(chǎn)業(yè)扶貧課題論文獲集團(tuán)公司政研會(huì)一等獎(jiǎng)，起到了很好的示范推廣作用。始終堅(jiān)持合作共贏理念，高度重視戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建設(shè)，與地方政府、電網(wǎng)公司、銀行金融機(jī)構(gòu)、裝備企業(yè)、科研院所開(kāi)展全方位、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，與上百家企事業(yè)單位和重點(diǎn)布局的地方政府簽署合作框架協(xié)議，2020年成功舉辦首屆戰(zhàn)略合作伙伴大會(huì)，建立了廣泛而深刻的合作體系和“朋友圈”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力明顯增強(qiáng)。

　　“十三五”以來(lái)，中核匯能有限公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，在中核集團(tuán)、中國(guó)核電的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)瘓F(tuán)公司、中國(guó)核電非核清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略使命，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、系統(tǒng)觀念、卓越執(zhí)行，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇期、發(fā)展窗口期，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，取得了令上級(jí)認(rèn)可、同行矚目、員工滿意的優(yōu)異成績(jī)，超額完成“十三五”任務(wù)目標(biāo)。